LE RÔLE VITAL DES SOFT SKILLS DANS L'ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL NUMERIQUE par Nicola Di Virgilio, Product Owner  Des compétences techniques aux compétences humaines Lorsque l'on aborde les questions liées au monde numérique et aux interactions entre les différents profils professionnels dans les entreprises, on se concentre souvent sur les compétences techniques, l’implémentation de méthodes et de processus et le niveau de productivité à garantir en permanence et à améliorer progressivement. C'est tout à fait normal, car il s'agit de thèmes centraux dans le cadre des activités quotidiennes des entreprises et des environnements de travail coopératifs et interconnectés en termes d’organisation et de productivité. Pourtant, à y regarder de plus près, ce ne sont pas les seuls aspects qui garantissent le "bon fonctionnement" de la machine, et donc la réalisation des objectifs de production omniprésents. Il

Agile vs Kanban : choisir la bonne approche pour une gestion de projet efficace I. Optimiser les processus en entreprise  Comme on le sait depuis quelques années, dans les entreprises qui s'occupent de processus de numérisation, de développement de produits informatiques, de traitement ou d'échange de données, le rôle de l'organisation comprend de plus en plus une fonction centrale et indispensable pour l'optimisation des processus et le correct déroulement des travaux dans les départements R&D. Malgré des approches différentes et variées en la matière, et compte tenu de la centralité des caractéristiques de l'organisation spécifique dans laquelle on travaille, deux sont les méthodes les plus utilisées dans le cadre de la gestion de projets pour optimiser les flux de travail et améliorer les processus de production, tout en garantissant le respect des délais et la

Qu’est ce qu’un bon manager du point de vue du managé ? Mais en fait, c’est quoi un manager ?  Un manager va mener toutes les actions possibles afin d’atteindre les objectifs définis par l’entreprise. Son but est donc de motiver et coordonner ses équipes afin d’obtenir les meilleures performances de celles-ci autour de 3 axes : la cohésion d’équipe, la motivation de celle-ci et la délégation des tâches. Il est donc censé être concentré sur l’objectif de sa mission et l’atteindre au travers de la planification, l’organisation, le contrôle et l’évaluation de ses collaborateurs et de leurs résultats. Mais sur le terrain, qu’est-ce que ça donne ? Premièrement, un bon manager doit montrer l’exemple à son équipe, ça peut paraitre logique mais dans certaines entreprises, il n’est pas rare de voir des cadres agir en vrais

Dans le monde hyperconnecté d'aujourd'hui, la technologie est devenue une partie intégrante de nos vies personnelles et professionnelles. Si les avancées technologiques offrent de nombreux avantages, elles s'accompagnent également d’un certain nombre de risques ou de « menaces » qui ne sont pas toujours faciles à reconnaître immédiatement. L'un d'entre eux est le technostress, qui désigne le stress et l'impact négatif causés par l'utilisation excessive ou abusive de la technologie. À l'ère du numérique, il est essentiel de comprendre les inconvénients potentiels du technostress et d'explorer les stratégies permettant d'en atténuer les effets. Cet article tente de mettre en lumière le problème croissant du technostress, ses implications et les solutions pratiques pour en minimiser l'impact.     Avant d'entrer dans le vif du sujet, essayons de cadrer le concept de technostress : qu'entend-on réellement par

L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle est une notion qui consiste à mieux concilier d’un côté, ses objectifs professionnels et, de l’autre, sa vie familiale, sociale, amoureuse ainsi que ses aspirations personnelles. C’est un idéal dans lequel les différentes dimensions de notre vie s’équilibrent parfaitement. La complexité dans ce genre de définition réside dans le fait qu’elle est floue pour chacun d’entre nous, c’est-à-dire quel est notre équilibre ? où poser le curseur ? quels sont nos objectifs ? qu’est ce qui me rend heureux ? … C’est ainsi qu’en 2017 93% des collaborateurs français déclarait que cet équilibre était une préoccupation importante et pour 56% d’entre eux, très importante. Ce chiffre illustre la grandeur de cette notion dans nos vies d’aujourd’hui. La recherche de cet équilibre vie pro/vie perso ne date pas d’hier mais s’est surtout accentuée ces dernières

Je suis Djamila, j’ai 29 ans, et je suis actuellement Ingénieur d’affaires chez Weeneo. Quelles études m’ont menée à ce métier ? Pour revenir un petit peu sur mon parcours, je suis originaire de Reims en Champagne Ardennes. Après un Bac ES et une prépa économique et commerciale, j’ai intégré Kedge Business School (ex- euromed), école que j’ai choisie car elle me permettait d’allier alternance et semestre universitaire à l’étranger. Je suis donc arrivée à Marseille en 2012, pour ma L3, et j’ai ensuite fait mon M1 & M2 en alternance chez ArcelorMittal en tant que Responsable de portefeuille clients pour l’Europe de l’Est & le Maghreb. Durant mes années de master, j’ai opté pour le parcours à la carte, ainsi j’ai pu choisir des cours sur la Négociation, l’Import-Export, et le commerce international. J’ai beaucoup